Realizacja największego programu inwestycyjnego w historii Grupy, o wartości blisko 2 mld zł, sfinansowanego z działalności bieżącej, decentralizacja i utworzenie samodzielnych linii biznesowych, przy jednoczesnym usprawnieniu procesów wewnętrznych, wzrost efektywności produkcji oraz logistyki, m.in. dzięki digitalizacji i wykorzystaniu najnowszych technologii, a także budowa nowej kultury organizacyjnej wspierającej rozwój pracowników, to najważniejsze efekty realizacji strategii CIECH na lata 2019-2021. Dzięki skutecznej transformacji, Grupa jest dziś przygotowana do dynamicznego wzrostu w perspektywie trzeciej dekady XXI wieku. 

- Skuteczna transformacja Grupy CIECH nie byłaby możliwa bez zaangażowanego i profesjonalnego zespołu. Wspólnie, pomimo pandemii koronawirusa, kryzysu gospodarczo-społecznego, gwałtownych wahań cen surowców oraz przerwanych łańcuchów dostaw, zbudowaliśmy solidne fundamenty pod dalszy, dynamiczny rozwój koncernu. Z satysfakcją patrzę, jak w ciągu 1000 dni wzmocniliśmy fundamenty finansowe, zwiększyliśmy udział produktów specjalistycznych w portfolio, wzmocniliśmy kulturę organizacyjną, poprawiliśmy efektywność i digitalizację procesów biznesowych oraz produkcyjnych, a także uprościliśmy strukturę organizacyjną Grupy. Zarówno te już zakończone, jak i wciąż realizowane inicjatywy, pozwolą CIECH konsekwentnie zwiększać swoją konkurencyjność i przyspieszą jej międzynarodową ekspansję w „nowej rzeczywistości” – mówi Dawid Jakubowicz, Prezes Zarządu CIECH S.A.

Budowa stabilnych fundamentów finansowych

Konsekwentna realizacja strategii koncernu, będącego dziś jednym z liderów przemysłu chemicznego w Europie Środkowo-Wschodniej, pozwoliła na znaczącą poprawę wyników finansowych na poziomie zarówno wygenerowanego wyniku EBITDA, jak i przepływów pieniężnych czy obniżenia poziomu zadłużenia. W 2021 roku, w porównaniu do 2018, przychody CIECH wzrosły o 3 proc., a znormalizowana EBITDA o 18 proc. Skonsolidowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, obrazujące efektywność i zdolność biznesu do generowania gotówki, wzrosły w analogicznym okresie o ponad 180 proc., a skonsolidowany dług netto spadł o 22 proc.

Największy w historii CIECH program inwestycyjny został w całości sfinansowany z bieżących przepływów. W latach 2019-2021 biznesy Grupy wygenerowały około 2 mld zł gotówki, z których 90 proc. zostało reinwestowanych w dalszy rozwój koncernu – m.in. w budowę nowoczesnej warzelni soli w Niemczech za blisko 700 mln zł, rozbudowę mocy produkcyjnych w krzemianach za 80 mln zł, a także rozwój portfolio produktowego o sodę jakości farmaceutycznej (m.in. do dializ) czy nowe środki ochrony roślin (w tym innowacyjny Halvetic, przełom na światowym rynku glifosatu, zgodny z założeniami Europejskiego Zielonego Ładu). Jednocześnie spółka CIECH S.A. wypłaciła dywidendę z zysku za rok 2020 w wysokości 160 mln zł.

Obok poprawy wskaźników płynnościowych czy spadku zadłużenia, Grupa pozyskała finansowanie w wysokości 2,15 mld zł, gwarantujące dalszy rozwój. W czasach narastającej presji inflacyjnej koszty stałe pozostały pod kontrolą, a poziom marży EBITDA wzrósł do ponad 22 proc. - z 18,5 proc. w 2018 roku.

Rozwój flagowych biznesów

W latach 2019-2021 CIECH rozwinął każdy ze swoich flagowych biznesów. W sodowym wzrosły moce produkcyjne w obszarze sody oczyszczonej (do 200 tys. ton rocznie), do oferty wprowadzona została także soda oczyszczona najwyższej jakości – stosowana w farmacji i dializach. Nowo wybudowana warzelnia soli docelowo zwiększy moce produkcyjne Grupy w tym zakresie o 80 proc., a w portfolio produktowym CIECH pojawi się wkrótce sól farmaceutyczna. W obu biznesach zostały wprowadzone technologie zwiększające wydajność produkcji (m.in. Advanced Process Control czy autorskie rozwiązania R&D), jak i systemy wspomagające sprzedaż oraz logistykę.

Lata 2019-2021 były również okresem dynamicznego rozwoju biznesu Agro, czego najlepszym dowodem jest wzrost udziałów rynkowych (z 4,8% na koniec roku 2018 do 7,8% w 2021). To przede wszystkim efekt realizacji historycznie największego programu rozwoju własnych produktów, w tym wprowadzenia na rynek innowacyjnej i wpisującej się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu technologii produkcji środków ochrony roślin opartych na glifosacie, a także wykorzystania synergii wynikającej z przejęcia hiszpańskiego dostawcy środków ochrony roślin – spółki Proplan. Rozwój biznesu możliwy był również dzięki wzmocnieniu działań sprzedażowych oraz wdrożeniu nowoczesnych cyfrowych narzędzi sprzedaży. Dzięki skutecznej ekspansji zagranicznej, w 2021 roku udział sprzedaży poza Polską w biznesie Agro wzrósł do ok. 40 proc. z 20 proc. w roku 2018.

W biznesie Krzemiany Grupa wzmocniła swoją pozycję największego dostawcy w Europie. Pomimo pandemii zaplanowała i zrealizowała inwestycję o wartości 80 mln zł w nowoczesny i energooszczędny piec do wytapiania krzemianów. Dzięki temu moce produkcyjne zakładu w Żarach wzrosły o ponad 30 proc.

Do historycznie wysokich poziomów wzrosły przychody biznesu Pianki, a wynik EBITDA wzrósł x-krotnie, w porównaniu do roku 2018. Liczne optymalizacje procesów biznesowych pozwoliły umocnić się firmie na pozycji wiodącego partnera przemysłu meblarskiego w Polsce, m.in. dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz wprowadzeniu do oferty nowych produktów. Udziały CIECH Pianki na tym konkurencyjnym rynku sięgnęły około 25 proc.

W biznesie opakowaniowym CIECH utrzymał pozycję lidera na krajowym rynku produkcji lampionów do zniczy, wprowadził liczne usprawnienia procesowe i rozpoczął intensywne działania do ekspansji na nowe obszary rynku, m.in. specjalistycznych opakowań szklanych.

Usprawnienie organizacji i dbałość o zrównoważony rozwój

Jednym z kluczowych elementów realizacji strategii CIECH na lata 2019-2021 była reorganizacja struktury koncernu. Wyodrębnienie siedmiu¹  podstawowych obszarów biznesowych pozwoliło znacząco usprawnić ich działanie w obszarze produkcji oraz procesów operacyjnych, a także wzmocnić elastyczność i rozwinąć potencjał ekspansji w obszarze nowych produktów i rynków. Jednocześnie CIECH S.A. stał się nowoczesną spółką holdingową, odpowiedzialną m.in. za definiowanie strategii Grupy i poszczególnych biznesów, a także kształtowanie standardów działania oraz tworzenie i utrzymywanie wysokiej jakości kultury organizacyjnej Ważnym elementem strategii było także elastyczne podejście do zarządzania portfelem aktywów, czego symbolem jest udana transakcja sprzedaży spółki CIECH Żywice za 160 mln zł, która pozwoliła skoncentrować się koncernowi na rozwoju głównych linii biznesowych o największej skali działania i znaczącej pozycji na rynku krajowym (Opakowania, Pianki, Agro), jak i europejskim (Soda, Sól, Krzemiany).

Na kolejną fazę wzrostu, tym razem w środowisku cyfrowym, przygotowała CIECH także digitalizacja procesów – zarówno sprzedaży (SalesForce w biznesie sodowym, SAP w solnym, systemy wsparcia i obsługi sprzedaży w obszarze Agro), jak i na poziomie zarządczym Grupy (Power BI). W zakładach sodowych Grupy uruchomiono również prace nad wdrożeniem nowoczesnych rozwiązań technologicznych, wdrażanych z liderami automatyki przemysłowej (m.in. Honeywell, Siemens). O właściwy poziom zaopatrzenia w surowce i płynne dostawy do klientów dba wprowadzony w Grupie systemu S&OP (Sales and Operations Plannning).

Realizacja ambitnej strategii Grupy CIECH nie byłaby możliwa bez budowy zaangażowanego zespołu, opartego na nowych wartościach CIECH, którymi są: odpowiedzialność, niezawodność, zespół i rozwój. Stworzenie kultury organizacyjnej, umożliwiającej realizację celów strategicznych Grupy, to zasługa uruchomienia licznych inicjatyw HR (model kompetencji, model ABCD, system performance management), skutkujących wysokim poziomem zaangażowania pracowników, mierzonym regularnie za poziomem wskaźnika Pulse Check.

Wprowadzona w 2021 roku strategia ESG określa z kolei osiem zobowiązań CIECH, zgrupowanych w trzech filarach: środowiskowym (Enviromental), społecznym (Social) i korporacyjnym (Governance). To m.in. osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2040 roku, wprowadzenie idei gospodarki obiegu zamkniętego, promocji różnorodności, zwiększenia poziomu bezpieczeństwa czy raportowania zgodnie z najlepszymi praktykami rynkowymi. Strategia ESG CIECH została uznana za najlepszą w Polsce, w konkursie organizowanym przez PWC, Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Nationale Nederlanden Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych.

Poniżej video opisujące osiągnięcia Strategii Grupy CIECH na lata 2019-2021:

________________________________________________

  ¹Aktualnie, po przeprowadzeniu transakcji sprzedaży biznesu Żywic, jest ich sześć.